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YOHO!梁超:从一本潮流杂志起家 如何

字号+ 作者:admin 来源:未知 2018-06-25 我要评论

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  秒速彩票梁超用十二年的时间把自己对潮流趋势的关注,转化为了一个“通过媒体输出内容,通过零售销售商品,通过活动传播文化”的生态化企业。消费者评价YOHO!“在做推动潮流文化发展的事情。”

  不认识梁超(Mars Liang)的人,如果在马路上看到他,并不会将其归入“潮人”的行列,但在事实上,这位不怎么穿潮牌的“八零”后,或许是中国最“潮”的一批人之一。“穿着前卫、特别会打扮,对潮流的品牌和搭配理解得特别深——如果从这个角度上来讲,我觉得我不算是潮人,”他说道:“但如果从一个更大的范围来讲,有自己的想法、个性和自己的追求,能够乐意去接受新鲜事物,从这个角度上来讲我觉得我是。”

  梁超俨然有这个底气。眼下,这位说话条理清晰,绝不天马行空的首席执行官手中执掌的YOHO!潮流帝国囊括:潮流服饰线上线下媒体、潮流文化的社区、中国最大的潮流垂直电商平台以及刚刚结束的YOHOOD潮流嘉年华,年流水已超过人民币20亿元,依然在迅猛增长,且已经形成了自洽的生态圈体系,其在年轻消费者们中亦颇具影响力——这一点从一票难求的YOHOOD上,摩肩接踵的潮流青年们身上就可见一斑。

  YOHO!撬动国内潮流文化发展是从媒体开始的:2005年,从南京航天航空大学毕业之后进入南京电视台工作的梁超发现:南京街头一家报刊亭卖起了香港潮流杂志,摊主告诉他,销量还不错。他迅速意识到:中国本土并没有这样的媒体,却正是八零后年轻人所想要的。于是,略显青涩但却颇有看头的《YOHO!潮流志》诞生了,一经推出,就被迅速卖空。

  “如果说中国的八零后开始进入社会了,YOHO!梁超:从一本潮流杂志起家 如何成中国潮流文化枢纽他们也都是独生子女的一代,都想让自己变得更个性,有品位的生活,那是不是国内其实应该有这样的媒体,”梁超告诉BoF,“只有国内有这样的媒体,才能更贴近中国年轻人的潮流生活。”

  媒体事业走上正轨不久,梁超通过一个商业比赛接触到了资本市场,开始了对电商的尝试。2011年后,YOHO!商城独立,后改版为YOHO!BUY有货。两年后,注册用户便达到了30万,销售额超过2亿元。到如今,其平台上贩售1400多个潮流品牌,每年以60%到100%的速度增长,成为了集团营收的主力。

  梁超用十二年的时间把自己对潮流趋势的关注,转化为了一个“通过媒体输出内容,通过零售销售商品,通过活动传播文化”的生态化企业。消费者评价YOHO!“在做推动潮流文化发展的事情。”

  除了内容、除了零售,围绕中国年轻人的潮流生活,YOHO!还有很多能做的——梁超一直这样认为。“第一步是把现在搭建的体系更好地完整起来;第二步是借助一些生活方式的延展项目,以及和别人的一些合作,能更好地为年轻人的生活做一些更符合他们生活方式的转变,”他说道。

  这样的想法实际上说明了YOHO!的触角会不可避免地延伸至线下。五年前,梁超推出了YOHOOD,他眼中传播潮流文化的重要平台。今年,YOHOOD上请来美国流行音乐领军人物Pharrell Williams,其他诸如余文乐、李灿森、长尾智明等重磅潮流明星早已成为常客,首家结合了智能科技的线下体验商店也同时亮相,并将在之后于南京正式开幕营业。梁超告诉BoF:“YOHOOD让中国消费者跟这些来自全球的潮流资源能够有深入接触的机会,有更多的互动。同时也让这些上游资源能够去看看消费者现在的诉求是什么。”

  往深里看,YOHO!十二年征途的背后,是潮流时尚文化逐渐进入主流视野的过程——无论是在中国还是在全球,都是如此。此前,BoF曾报道,2002年I.T集团进入香港,《Urban》杂志创刊;2005年《YOHO!潮流志》创刊,Hypebeast上线后一代的消费者教育由此展开,十几年间效果卓绝。今年1月,老牌奢侈品Louis Vuitton发布与Supreme合作的联名系列,为母公司路威酩轩(LVMH)集团在2017上半年带去了15%的增长。5月,英国零售商将与Off-White合作推出胶囊系列;7月,Tommy Hilfiger在Instagram上宣布与Vetements联名。

  市场数据显示:I.T在大陆地区2008-2016的CAGR(复合年均增长率)高达45%。尽管近两年增速有所下滑,但仍保持约15%的增长水平。而一财商业数据中心(CBNData)和淘宝旗下的时尚平台iFashion联合出品的《2017网络时尚消费趋势报告》也显示,从2014年到2016。

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